Το ζήτημα του επενδυτή, δεν βρίσκεται στο προσκήνιο έχοντας τον ΑΠΟΕΛ από θέση ισχύος, αλλά υπό πίεση. Και αυτό αλλάζει τους κανόνες του παιχνιδιού. Όταν υπάρχει χρόνος, αξιολογείς επιλογές. Όταν υπάρχει ανάγκη, ο κίνδυνος είναι να αποδεχθείς όρους που αύριο θα σε δεσμεύουν περισσότερο απ’ όσο σε λύνουν.
Γι’ αυτό και η διοίκηση επιχειρεί να βάλει πλαίσιο πριν προχωρήσει. Να καθορίσει γραμμές, να διασφαλίσει ρόλους, να ξεκαθαρίσει τι παραχωρείται και τι όχι. Η συνεννόηση με το Σωματείο δεν έγινε για τυπικούς λόγους. Έγινε για να αποφευχθούν αποφάσεις που θα ληφθούν αποσπασματικά και θα δημιουργήσουν νέα εσωτερικά μέτωπα.
Διαβάστε επίσης: ΑΠΟΕΛ: Στο όριο πριν από τα 100 χρόνια
Η πρόσφατη εμπειρία δεν αφήνει περιθώρια αυταπάτης. Επαφές με επενδυτικά σχήματα από τη Βραζιλία άνοιξαν και έκλεισαν χωρίς συνέχεια, αφήνοντας πίσω ασάφεια και διχασμό. Αυτό που προκύπτει σήμερα είναι η ανάγκη για επενδυτή και πρωτίστως συμφωνία με όρους που θα αντέχουν στον χρόνο.
Οι πωλήσεις δεν είναι στρατηγική
Οι πωλήσεις των Κόρμπου και Αμπάγκνα έδωσαν άμεση ρευστότητα και αυτομάτως μικρή ανάσα. Αυτό είναι γεγονός. Δεν αποτελούν, όμως, μοντέλο. Για να λειτουργήσει μια ομάδα με βάση τις πωλήσεις, χρειάζεται σταθερή παραγωγή αξίας και ευρωπαϊκή προβολή που ανεβάζει τις τιμές.
Ο ΑΠΟΕΛ, τα τελευταία χρόνια δεν είχε αυτή τη σταθερότητα. Έτσι, οι πωλήσεις λειτουργούν ως αντίδραση. Όχι ως σχεδιασμός. Και όταν μία ομάδα είναι «καταδικασμένη» να πρωταγωνιστεί, αρχίζει να εξαρτάται από τέτοιου είδους κινήσεις για να καλύψει άμεσες ανάγκες, τότε η πίεση δεν φεύγει. Μεταφέρεται.
Μονόδρομος η πειθαρχία
Η λέξη «πειθαρχία» χρησιμοποιείται συχνά στο ποδόσφαιρο. Στον ΑΠΟΕΛ, αυτή τη στιγμή, δεν είναι έννοια αγωνιστική. Είναι οικονομική ανάγκη. Η απόφαση να μην αυξηθεί κανένα συμβόλαιο, η καταγραφή των 55 διακανονισμών, η προσπάθεια ελέγχου κάθε δαπάνης, δείχνουν μια διοίκηση που δεν ψάχνει λύσεις εντυπωσιασμού. Ψάχνει σταθερότητα. Το ερώτημα είναι αν αυτό μπορεί να εφαρμοστεί χωρίς απώλειες στο γήπεδο. Γιατί η ιστορία έχει δείξει ότι η μετάβαση από υψηλό σε ελεγχόμενο κόστος δεν γίνεται χωρίς αγωνιστικό αντίκτυπο. Και όταν ο Χάρης Φωτίου επαναλάμβανε προσφάτως τη λέξη «ενότητα», κάτι ξέρει παραπάνω.
Η πλατφόρμα κρατά «ζωντανό» το ταμείο
Η εκστρατεία οικονομικής ενίσχυσης πέρασε ήδη από το στάδιο της εκκίνησης στη φάση της καθημερινής «συντήρησης» του ταμείου. Σχεδόν δύο εβδομάδες μετά την ενεργοποίησή της, οι εισφορές ξεπέρασαν τις €400.000, ποσό που δεν αλλάζει τη συνολική εικόνα, αλλά δίνει μίαν ανάσα στη ροή πληρωμών. Η διοίκηση «βλέπει» την πλατφόρμα ως εργαλείο συνέχειας και όχι ως εφάπαξ κίνηση, με ορίζοντα που δεν έχει ακόμη καθοριστεί. Παράλληλα, βρίσκονται σε εξέλιξη επαφές για επόμενες ενέργειες διαφορετικής μορφής, με στόχο τη διεύρυνση της οικονομικής βάσης και την προσέγγιση πιο ισχυρών οικονομικά υποστηρικτών.
Συναντήσεις χωρίς φίλτρο με τον κόσμο
Η πρόσφατη πρώτη ανοικτή συνάντηση της διοίκησης με τον κόσμο του ΑΠΟΕΛ, λειτούργησε ως δοκιμή αντοχής. Το κλίμα δεν ήταν δεδομένο από την αρχή, καθώς κυριάρχησαν ερωτήματα και επιφυλάξεις, όμως στη διάρκεια της συζήτησης διαμορφώθηκε διαφορετική εικόνα, όπως αφήνεται να εννοηθεί. Η διοίκηση επιλέγει αυτό το μοντέλο άμεσης επικοινωνίας, χωρίς προκαθορισμένη θεματολογία, αφήνοντας τους ίδιους τους φιλάθλους να θέτουν την ατζέντα. Η συνέχεια δίνεται στις 23 Απριλίου στη Λάρνακα, με στόχο να διατηρηθεί η επαφή και να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη σε μια περίοδο που η διαφάνεια αποτελεί βασικό ζητούμενο στον ΑΠΟΕΛ.